Table des matières
Comment bâtir un référentiel des compétences?
Comment bâtir un référentiel des compétences?
- Déterminer (ou rappeler) l’objectif du référentiel.
- Choisir l’unité étudiée.
- Monter un groupe de travail.
- Conduire l’inventaire de toutes les compétences du métier ciblé
- Créer des niveaux de maîtrise avec des critères pour chaque compétence.
- Construire la cartographie.
Quel est le déroulement type d’un projet GPEC dans quel ordre Mettriez-vous ces grandes étapes?
1 – Dresser l’état des lieux des emplois et qualifications
- Dresser l’état des lieux des emplois et qualifications.
- Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels.
- Mettre en œuvre les outils GRH pour réduire les écarts existants.
Pourquoi un référentiel métier?
Le référentiel métier est un outil commun à un ensemble de collaborateurs. Il permet à chacun d’entre eux, de retrouver les repères nécessaires à la bonne exécution de leur métier. Avec un référentiel métier chaque collaborateur a enfin la bonne vision de son métier à travers un langage et des outils communs.
Quelle est la gestion des ressources humaines?
La gestion des ressources humaines (RH) ou gestion du personnel est une donnée très importante, elle requiert la mobilisation d’une équipe d’experts. Ces derniers ont pour mission d’organiser le bon déroulement des différentes modalités de l’entreprise : à savoir, le recrutement et le bien-être des employés.
Quels sont les avantages des resources humaines?
En effet les savoirs, savoir-faire et savoir-être sont source de véritables avantages concurrentiels. Pour s’en convaincre, il suffit d’observer le nombre de rachats d’entreprise dont l’objectif est de mettre la main sur de précieuses compétences. La gestion des RESSOURCES HUMAINES prend tout son sens.
Quel est le modèle de la gestion des compétences?
Un bon modèle constitue une base fiable pour tous les aspects de la gestion des compétences alors qu’un mauvais modèle renforcera les mauvaises décisions et les échecs. Le modèle des compétences est au centre de chaque gestion des compétences.
Est-ce que la gestion des compétences est conforme à l’esprit des RH?
Une gestion efficace des compétences n’est pas seulement conforme à l’esprit des RH, mais aussi à celui de la direction et les RH peuvent agir sous forme active en tant que partenaires stratégiques de celle-ci.