Quels sont les besoins du salarié?
Ils proviennent du besoin de chacun à être protégé, que ce soit physiquement et moralement. Ces besoins sont à la fois objectifs, lorsqu’ils concernent la sécurité physique : logement, revenus, santé, mais aussi subjectifs lorsqu’ils concernent la sécurité psychologique : peur, stabilité affective.
Comment garder vos employés?
Comment garder vos employés engagés et productifs en respectant votre budget
- Reconnaître et apprécier.
- Donner la possibilité de faire une différence.
- Viser la formation continue.
- Offrir des horaires flexibles.
- Avoir recours à la rotation des postes.
- Penser aux petits gestes.
- Organiser des activités d’équipe.
Quel est l’accompagnement de l’employé?
Le suivi de la première semaine et des premiers mois par la suite vous donneront des indications de l’intégration de votre employé. L’accompagnement de l’employé est aussi synonyme d’évaluation du rendement. C’est en effet un moment d’échange important avec votre employé.
Quel est l’engagement des employés?
Ainsi, il y a un engagement déterminé par la participation active et enthousiaste au travail (Khan, 1990), ce qui est crucial dans le rôle de la performance au travail. Qu’est-ce qui conduit à l’engagement des employés?
Quelle est la culture d’un employeur?
C’est ce qui caractérise notamment comment vous êtes en tant qu’employeur, la relation que vous avez avec vos employés et ce qui a de l’importance pour vous. La culture est habituellement profondément ancrée dans notre organisation, et à moins de changements majeurs, elle est difficilement modulable.
Quelle est la gestion des personnes en milieu de travail?
La gestion des personnes en milieu de travail en est un. De fait, à l’aide de ses différents processus, la gestion des ressources humaines nous permet de préparer la performance organisationnelle. Au fil de mes années de pratique en GRH, certains de ses effets indésirables sur les personnes se manifestent parfois.