Table des matières
Comment améliorer mes stratégies?
Quatre étapes sont nécessaires pour réaliser une stratégie performante.
- Première étape : réaliser un diagnostic stratégique.
- Deuxième étape : passer en revue les processus actuels.
- Troisième étape : préférer l’approche d’amélioration continue.
- Quatrième étape : se concentrer sur son cœur de métier.
Comment faire une étude de cas en management stratégique?
Comment rédiger une étude de cas?
- Le titre. Avant toute chose, veillez à écrire un titre accrocheur pour votre étude de cas.
- Le résumé
- Présenter le client.
- Les défis à surmonter.
- Les solutions apportées.
- Les résultats obtenus.
- La conclusion.
Comment mettre en oeuvre votre stratégie?
Mettez en oeuvre votre stratégie Il est maintenant temps de déployer les actions découlant des orientations stratégiques retenues . Soit descendre d’un cran en passant de la « corporate strategy » à la « business strategy ». Concrètement, vos objectifs et orientations retenus vont donner lieu à des stratégies par fonction.
Comment créer un plan stratégique?
La création d’un plan stratégique est structurée selon plusieurs axes qui définissent la croissance de votre entreprise. Il se définit par l’acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme, de mettre en place des actions et d’allouer les ressources nécessaires à l’atteinte de ces finalités.
Quels sont vos objectifs stratégiques?
Vos valeurs, aspirations en tant que dirigeant et celles des éventuels autres actionnaires orientent le développement de votre structure. Recherche de prestige, de rentabilité, d’indépendance, de pérennité… Ces buts fixent un cadre pour la définition de vos objectifs stratégiques.
Comment déployer des stratégies stratégiques?
Il est maintenant temps de déployer les actions découlant des orientations stratégiques retenues . Soit descendre d’un cran en passant de la « corporate strategy » à la « business strategy ». Concrètement, vos objectifs et orientations retenus vont donner lieu à des stratégies par fonction.