Comment augmenter la performance au travail?
Forest J., et coll., dans leur article « Miser sur les forces des employés pour améliorer le fonctionnement au travail » (2011), précisent que pour augmenter la performance du personnel, les gestionnaires ont généralement le réflexe d’identifier ses faiblesses, pour ensuite y remédier.
Quelle est la gestion de la performance dans nos organisations?
Dans nos organisations, la gestion de la performance s’applique à l’ensemble des processus et des systèmes la composant. La gestion des personnes en milieu de travail en est un. De fait, à l’aide de ses différents processus, la gestion des ressources humaines nous permet de préparer la performance organisationnelle.
Quel est l’enjeu de la gestion de la performance?
Cette tâche importante a un impact considérable sur la mission de l’organisation. L’amélioration de l’efficacité et de la productivité de chacun et de chacune devient l’objectif ultime des organisations. Ainsi, l’adoption d’un système de gestion de la performance est le principal enjeu (J. Barette et J. Bérard, 2011).
Quelle est la gestion de la performance individuelle?
La gestion de la performance individuelle fait partie du rôle et des responsabilités des gestionnaires. Cette tâche importante a un impact considérable sur la mission de l’organisation. L’amélioration de l’efficacité et de la productivité de chacun et de chacune devient l’objectif ultime des organisations.
Comment permettre aux employés d’apprendre par eux-mêmes?
Permettre aux employés d’apprendre par eux-mêmes les aidera à évoluer professionnellement et personnellement, améliorant à la fois leur engagement et leur sentiment de responsabilité. La mesure des résultats est un excellent moyen de percevoir l’évolution de votre société. Néanmoins, celle-ci peut aussi générer des tensions parmi les employés.
Quel est le rôle de la responsabilisation?
L’essentiel est de trouver la récompense correspondant le mieux à la situation. En conclusion, la responsabilisation est essentielle à la croissance d’une organisation. Dans le secteur de la construction, les enjeux tels que la sécurité ou la productivité peuvent être nettement mieux adressés grâce à une culture de la responsabilisation.