Table des matières
Comment évaluer la polyvalence?
Comment est structurée une grille de polyvalence? Cette grille a 2 axes. Sur chaque ligne, on trouvera le nom des collaborateurs et sur chaque colonne, on trouvera l’intitulé de la compétence qui a été identifiée. Au croisement de ces axes, se trouve le niveau de maîtrise de la compétence par la personne.
Pourquoi être polyvalent?
Etre polyvalent permet au salarié de s’éloigner de la routine en diversifiant ses activités au sein d’une même entreprise. Il se nourrit de ses découvertes quotidiennes pour se motiver davantage et s’engager pleinement dans son travail. La polyvalence constitue une phase transitoire vers une évolution garantie.
Comment faire une matrice de polyvalence?
Comment construire une matrice de compétences et de polyvalence?
- une liste de toutes les activités pour chaque processus.
- un répertoire des missions exécutées et non-exécutées pour chaque activité.
- une évaluation des besoins en ressources et compétences par mission / activité.
Comment utiliser la matrice de compétences?
Pour réussir une correcte affectation des ressources du projet aux activités ou tâches découpant le projet, vous pouvez utiliser la matrice de compétences. Attention, ne pas confondre cet outil avec la matrice RACI, outil de répartition des rôles et responsabilités.
Comment utiliser la matrice de compétences à la gestion de projet?
L’application de la matrice de compétences à la gestion de projet nécessite d’établir préalablement la correspondance entre les tâches du projet et les compétences requises. Ensuite, en fonction de la matrice de compétences, on pourra alors faire correspondre les bonnes ressources aux bonnes tâches.
Quel est le rôle du manager dans la gestion de la matrice des compétences?
Si un employé a de faibles compétences et montre un manque de volonté, le rôle du manager est de le superviser et de l’inspirer en même temps. En fonction de l’évaluation, modifiez votre style de gestion lorsque vous traitez avec des employés qui appartiennent aux différents quadrants de la matrice des compétences.
Comment identifier les compétences d’une équipe projet?
Il est alors aussi facile d’identifier des compétences manquantes au sein de l’équipe projet et donc des besoins en formation ou bien en nouvelle (s) ressource (s). Voici un exemple de matrice de compétence au format excel que vous pouvez télécharger. Le premier onglet présente la matrice des compétences d’une équipe projet pour chaque tâche.