Comment faire un bilan RH?

Comment faire un bilan RH?

La mise en œuvre du diagnostic RH

1. Mettre en place des réunions de suivi du projet pour mettre à jour le planning et garder la maitrise du temps.
2. Prévoir un budget et de le suivre régulièrement.
3. Bien définir les objectifs et les tâches à réaliser.
4. Déterminer des objectifs atteignables,

Comment faire le suivi du personnel?

Pour un bon suivi administratif de la gestion du dossier du personnel, il est également important de veiller à la durée du travail.

1. Les plannings et relevés d’heures.
2. Les heures supplémentaires.
3. L’organisation de temps partiel.
4. Les jours fériés.
5. Les congés payés.
6. L’accident du travail.
7. Les sanctions.
8. Le solde de tout compte.

Comment parler à un DRH?

Pour mieux communiquer avec son DRH, comprendre ses priorités est essentiel. « Le baromètre met en lumière la contribution de plus en plus marquée des DRH dans l’accompagnement des transformations de l’entreprise », relève Dominique Bourdeleau, directrice associée à Capgemini Consulting. Les chiffres sont révélateurs.

Comment faire un tableau de bord simple de ressources humaines?

Un 1er Exemple de Tableau de Bord RH : l’informatif

1. le nombre de salariés.
2. la masse salariale annuelle.
3. la répartition Femmes/Hommes.
4. la pyramide des âges (par sexe)
5. le salaire moyen par sexe.
6. le nombre de salariés par département.
7. la répartition des salariés par type de contrat.

Quels sont les indicateurs du bilan social?

Quels sont les indicateurs du bilan social?

• L’emploi : effectif, embauches, promotions, absentéisme…
• Les rémunérations et charges accessoires : montant, charges, participation…
• Les conditions de santé & sécurité : accident de travail, accident de trajet, maladies professionnelles…

Qu’est-ce que le suivi administratif du personnel?

La gestion administrative du personnel est un domaine relativement vaste. Cette fonction traite diverses problématiques, chacune indispensable à la vie de l’entreprise. Elle couvre notamment : Le respect et le suivi de la législation (code du travail, convention collective, lois et réglementations en vigueur)

Comment faire le suivi du dossier?

Conseils pour une gestion des dossiers efficace

1. #1 Organiser de vos dossiers.
2. #2 Tenir une check-list personnalisée.
3. #3 Organiser les tâches par ordre de priorité pour chaque dossier.
4. #4 Assigner et planifier les tâches.
5. #5 Effectuer un suivi des tâches.
6. #6 Utiliser des modèles pour les correspondances courantes.

Quels sont les objectifs du tableau de bord social?

Les objectifs du tableau de bord social

• fournir une aide lors de la prise de décision par le service RH ;
• réaliser un diagnostic de la situation et comprendre :
• fixer des objectifs ;
• évaluer la performance et vérifier si les objectifs sont atteints ;
• communiquer et informer au sein du service, voire à la direction.

Comment on fait un tableau de bord?

La première étape dans la création d’un tableau de bord c’est de définir vos besoins en les mettant en relation avec les données que vous avez à disposition. Un tableau de bord a deux missions : permettre au créateur de prendre les meilleures décisions sur son sujet et les communiquer à ses managers ou son équipe.

Quels sont les indicateurs d’absentéisme du bilan social?

L’indicateur RH pertinent de l’analyse de l’absentéisme est « l’absentéisme moyen », c’est-à-dire le nombre de jours d’absence rapporté à l’effectif moyen, en prenant en compte toute absence en dehors des droits aux congés payés, RTT et congés imposés par l’entreprise. L’ancienneté dans l’entreprise.

Quelle durée couvre le bilan social?

Institué en France en 1977, le bilan social est un document qui regroupe l’ensemble des données chiffrées permettant d’avoir une vision globale de la santé sociale d’une entreprise sur une période de 3 ans.

Quelle est la gestion des ressources humaines?

Plus qu’une simple composante de la gestion des ressources humaines, l’établissement de stratégies ressources humaines permet de doter l’organisation de lignes directrices à court, moyen et long termes pour la gestion de ses effectifs.

Quel est le plan de management des ressources humaines de projet?

Un plan détaillé de management des ressources humaines de projet couvre l’ensemble du cycle de vie du projet, de la planification à la clôture. La planification de la dotation dépend largement de l’élaboration d’une structure de découpage du projet (SDP) et du planning de projet, ce qui signifie que ces éléments doivent être créés en même temps.

Quel est l’objectif de la gestion des ressources humaines de projet?

L’objectif de la gestion des ressources humaines de projet est de s’assurer qu’un nombre suffisant de personnes (quantité) possédant les compétences et l’expérience requises (qualité) pour mener à bien les activités du projet.

Pourquoi l’employé est le client de la fonction ressources humaines?

L’employé est, ni plus ni moins, le client de la fonction ressources humaines. En le plaçant au cœur de l’analyse et du développement de ses pratiques, la fonction ressources humaines s’assure de fournir une expérience positive pour l’employé, plutôt que d’orienter ses décisions sur des motifs opérationnels.