Table des matières
Comment garder son équipe?
Mettez en place un environnement de travail convivial et ouvert à la communication pour votre équipe dès qu’un changement ou un défi se présente. Encouragez-les à être aussi ouverts que possible vis-à-vis de leurs préoccupations et soyez prêt à y répondre.
Comment se comporter avec ses collaborateurs?
Comment se faire respecter par ses collaborateurs?
- Soyez exemplaire.
- Imposez vos limites.
- Soyez gentil mais pas tout le temps.
- Gardez votre dignité
- Parlez de manière audible.
- Soyez positif.
- Respectez-vous d’abord vous-même.
- Ne faites jamais de concession sur vos valeurs.
Comment garder la motivation de vos salariés à distance?
Il faut garder en tête que la motivation des employés ne peut pas être forcée, et qu’elle doit se travailler constamment. Si vous utilisez déjà ces stratégies d’engagement et restez fidèle aux valeurs de votre entreprise, vous stimulerez la motivation de vos salariés à distance même en temps de crise.
Comment préserver la motivation des collaborateurs en temps de crise?
Préserver la motivation des collaborateurs en temps de crise. Recruter des collaborateurs qui resteront motivés à long terme. Manager une équipe, gérer les motivations de ses membres. Motiver les meilleurs talents à nous rejoindre et/ou à rester avec nous.
Comment distribuer les tâches à un employé démotivé?
Essayez de distribuer les tâches de façon à combler les intérêts de chacun, quitte à externaliser certaines tâches pour que vos employés soient plus motivés. Calculez la différence de coûts entre remplacer un employé démotivé par son travail et donner la paperasse en contrat à un consultant ou à une entreprise privée….
Est-ce que les employés engagés mettent plus d’efforts dans leur travail?
Les employés engagés mettent 57 \% plus d’efforts dans leur travail selon une étude de PWC. On ne s’étonne plus que les entreprises ayant des employés hautement engagés aient un bénéfice par action 147 \% plus élevé que leurs compétiteurs.