Quel est le problème de comportement de l’employé?
Dans d’autres circonstances, le problème de comportement découle d’un manque de compétence de l’employé dans la position occupée. Dans ces cas-là, l’employé a surtout besoin d’être écouté, mieux formé et, éventuellement, redirigé vers un autre poste.
Comment distinguer un employé en difficulté?
Il est d’ailleurs important de distinguer un employé difficile d’un employé en difficulté : La baisse de performance peut être créée par diverses sources : d’un code d’éthique clair et connu de tous les employés. Pourquoi faut-il agir rapidement?
Comment gérer un collaborateur difficile?
La première étape de gestion d’un collaborateur difficile consiste à vérifier si le problème réel ne vient pas de notre propre ressenti vis-à-vis de tel ou tel comportement. En effet, nous jugeons parfois un collaborateur comme étant difficile car ses réactions, ses propos, touchent une corde sensible en nous.
Pourquoi les conflits au travail sont faits pour être dépassés?
Les conflits au travail sont faits pour être dépassés. Une approche positive permettra de transformer le conflit en opportunité de dialogue, et peut-être même en moteur de créativité. Objectif : tirer parti de la richesse des parcours et des personnalités, valoriser la diversité au sein de l’entreprise.
Comment réagir en cas de non-respect ou de mauvais comportement au travail?
De plus, le respect des règles sur le lieu de travail et des valeurs est fondamental pour une bonne cohésion d’équipe. Enfin, ne pas intervenir, c’est laisser la possibilité que la situation s’envenime. Voici, selon moi, les 6 étapes incontournables pour réagir en cas de non-respect, de fautes ou de mauvais comportement au travail.
Pourquoi ne pas changer son comportement au travail?
En effet, sans cette étape, nous risquons de connaitre un mauvais comportement au travail qui perdure. Le collaborateur pourrait ne pas souhaiter changer, car au-delà de la vexation d’une éventuelle sanction ou de conviction forte, c’est l’absence d’objectifs qui va le bloquer.