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Comment faire pour que le processus budgétaire soit efficace?
Pour que le processus budgétaire soit efficace et il est donc nécessaire que le contrôle de gestion ait un rôle de médiateur. L’un des objectifs d’un budget est de motiver les individus. Pour obtenir leur adhésion au projet de l’entreprise, il est important d’impliquer les acteurs à tous les niveaux du processus budgétaire.
Quel est le rôle de la Direction générale dans le processus budgétaire?
Et c’est à la direction générale qu’il appartient d’impulser le processus budgétaire, même dans les structures décentralisées pratiquant un management participatif, à travers la lettre d’orientation générale. 5.3. Construction du pré budget La méthode du coût variable.
Comment bien comprendre la planification budgétaire?
Tout d’abord, afin de bien comprendre la distinction entre court terme et long terme il est nécessaire de définir les concepts de la planification et la budgétisation. La planification budgétaire est une vision à long terme du projet de l’entreprise qui doit lui permettre de réaliser ses objectifs.
Quelle est la stratégie budgétaire?
Pour faire la distinction entre la planification budgétaire et budget il est nécessaire de définir la stratégie. La stratégie est un ensemble d’actions organisées en vue d’atteindre des objectifs en lien avec l’environnement de la société.
Quel est le budget de l’entité concernée?
Le budget est établi pour déterminer les moyens et les ressources qui permettent d’atteindre les objectifs (généralement annuels) de l’entité concernée, que ce soit une filiale, une business unit ou un département.
Quels sont les objectifs d’un budget?
L’un des objectifs d’un budget est de motiver les individus. Pour obtenir leur adhésion au projet de l’entreprise, il est important d’impliquer les acteurs à tous les niveaux du processus budgétaire. Il est préférable de définir des objectifs et des moyens délimites et précis.
Quel est le budget de l’entreprise?
Car pour être pleinement efficace le budget doit découler de la stratégie de l’entreprise. Il s’agit d’une prévision à moins d’un an. Il consiste à traduire en programme d’actions chiffres que l’on appelle budget les décisions que prend la direction avec la participation des différents responsables.
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