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Quel est l’aspect financier d’un partenariat stratégique?
Il est erroné de penser que l’aspect financier est le seul critère d’évaluation à prendre en compte dans un partenariat stratégique. Les partenaires en tirent généralement de multiples autres bénéfices que ce soit en termes d’amélioration d’image et de notoriété, d’implantation géographique, d’acquisition de savoir-faire….
Quelle est la bonne personne pour réussir un partenariat?
Pour réussir un partenariat, il faut trouver le bon interlocuteur, celui qui a le pouvoir de mettre en place un partenariat. Le plus souvent cet interlocuteur se trouve au service marketing, mais dans les grandes entreprises ce n’est pas toujours évident de trouver la bonne personne tout de suite…
Quels sont les partenariats les plus faciles à mettre en place?
Néanmoins, l’expérience montre que les partenariats qui sont les plus faciles à mettre en place et qui réussissent sur le court terme, sont ceux où l’un est un “petit” et l’autre un “gros”, et que l’un des partenaires est prêt à faire des concessions plus importantes que l’autre (soit en argent, soit en temps).
Comment trouver des partenaires professionnels?
De par son caractère de coopération, trouver des partenaires professionnels peut répondre à des objectifs divers, tels que : Une fois l’objectif visé parfaitement défini, il conviendra d’identifier la forme que prendra le partenariat. Exemples de collaborations possibles.
Pourquoi la mise en œuvre d’un partenariat stratégique?
Pour toutes ces raisons, la mise en œuvre réussie d’un partenariat stratégique représente un gros investissement en temps et une prise de risque mesurée pour les dirigeants d’entreprise ; elle nécessite aussi un certain état d’esprit pour pouvoir appréhender l’ensemble des aspects qu’il recouvre.
Quelle est la richesse d’un partenariat stratégique?
La richesse d’un partenariat stratégique va bien au-delà d’une réalité limitée au simple partage ou à la réduction des coûts.
Quels sont les principaux facteurs de succès d’une entreprise?
Le créateur d’entreprise et le dirigeant doivent prendre un maximum de recul pour analyser leurs forces, faiblesses, et identifier les opportunités ; cet exercice est à mener régulièrement, avec la plus grande objectivité. Voici les 9 facteurs-clés de succès d’une entreprise selon WikiCréa, qui, combinés, ouvriront la voie de la réussite !
Quels sont les points forts d’un partenaire?
Chaque partenaire se caractérise par ses points forts et ses points faibles et c’est d’ailleurs ce qui a conduit au partenariat, chacun compensant les points faibles de l’autre. Il est donc normal qu’à certains moments, un des partenaires prenne le « lead » sur l’autre.
Que signifie l’apport financier d’un partenaire?
Tous ont leur importance et, s’il n’existe pas stricto sensu de hiérarchie entre eux, leur poids sera plutôt déterminant selon le type d’activité que les partenaires voudront développer ensemble. L’importance de l’apport financier d’un partenaire ne signifie pas pour autant qu’il détient le contrôle du partenariat stratégique. 5.
Est-ce que le partenariat stratégique est égalitaire?
Au fil du temps, on doit aboutir cependant à un bon équilibre et à une répartition des rôles et, au final, le résultat obtenu grâce au partenariat doit être plus important que la somme de celui de chaque partenaire individuellement. Le partenariat stratégique n’est donc ni équilibré ni égalitaire.