Table des matières
Qui sont les principaux intervenants dans un projet?
Les principaux intervenants dans un projet de construction
- Maître d’ouvrage.
- Architecte.
- Maître d’oeuvre.
- Bureau d’études techniques (BET)
- Géotechnicien ou bureau d’études de sol.
- Bureau de contrôle technique ou contrôleur technique (CT)
- Coordonnateur SPS.
- OPC (Ordonnancement Pilotage Coordination)
Qui sont les intervenants dans l’acte de construire?
Les acteurs de l’acte de construire sont de plusieurs types :
- maître d’ouvrage public ;
- maître d’ouvrage délégué ;
- maître d’ouvrage privé ;
- architecte ;
- maître d’œuvre ;
- contrôleur technique ;
- coordonnateur SPS ;
- responsable OPC ;
Comment constituer une bonne équipe?
Constituer la bonne équipe 1 Taille de l’équipe. Le nombre de collaborateurs dépend des missions à mener, des projets, du secteur d’activité, etc. 2 Compétences. L’idée n’est pas de réunir un maximum de personnes ultra compétentes. 3 Personnalités. 4 Management de l’équipe.
Comment composer une équipe performante?
Une équipe performante réunit des compétences diversifiées, complémentaires – la polyvalence raisonnable est un réel avantage, en adéquation avec les besoins de l’entreprise, capables de travailler ensemble . Le manager, pour composer son équipe, veillera à tout d’abord définir ses objectifs, la raison d’être de cette future équipe.
Comment recruter les personnes adéquates dans une équipe?
Recruter les personnes adéquates dans le but de former une équipe nécessite une dose de bon sens, un sens aigu de l’observation active et un travail de tous les jours. Car une fois le groupe formé, la tâche ne s’arrête pas là. Il faut l’animer, le solidifier, le transcender.
Quelle est la cohésion de l’équipe?
Un objectif collectif pour lequel chacun met ses compétences, ses talents au service du groupe. Pour que l’équipe soit performante, une cohésion de groupe solide est indispensable. Le manager peut ainsi régulièrement renforcer ce sentiment d’appartenance à une même entité via des moments de teambuilding , des challenges, par exemple.