Table des matières
Comment présenter un assortiment?
Un assortiment se caractérise généralement par sa largeur (nombres de familles ou rayons), par sa profondeur (sous familles ou nombre de produits par rayon) et son ampleur (nombre total de références résultant de la combinaison largeur X profondeur).
Comment optimiser l’assortiment?
Recoupements entre les assortiments : identifier de nouvelles opportunités
- Le pourcentage de produits que nous avons en stock de manière exclusive par rapport à nos concurrents.
- Le pourcentage de produits qui se recoupent entre nos concurrents et nous-mêmes.
Comment organiser un linéaire?
▶▶La meilleure logique d’organisation du linéaire, et la plus courante, est l’implantation verticale par segment. ▶▶Le merchandising concerne tous les moments de commerce (permanent, saisonnier, événementiel, etc.) et toutes les formes de commerce (catalogue, e-commerce, etc.).
Comment planifier votre plan d’action?
Pour une planification de projets efficace, vous devez suivre certaines étapes. Pour s’assurer de la réussite de votre plan d’action, commencez par déterminer votre objectif principal.
Comment élaborer un plan de management des parties prenantes?
Vous devez élaborer un véritable plan de management des parties prenantes en fonction de leur profil. Pour certains, des actions sont à prévoir. Ce sont essentiellement des actions de communication : détailler les objectifs et la méthode retenue, informer de l’avancée des opérations, prévenir d’un risque probable, des difficultés rencontrées…
Quelle est la dernière étape de la planification de votre projet perso?
La dernière étape de la planification de votre projet perso consiste à la modéliser dans un carnet de projet et à partager ce dernier aux principaux concernés. Effectivement, un projet ne saurait être mené à bien si les intéressés n’ont pas connaissance de ce qu’ils doivent faire.
Quel est le périmètre des parties prenantes à prendre en compte?
Le périmètre des parties prenantes à prendre en compte ne se limite pas à l’intérieur des frontières de l’entreprise…