Table des matières
- 1 Quelles sont les démarches de la GPEC?
- 2 Quels sont les objectif de la GPEC?
- 3 Quand mettre en place une GPEC?
- 4 Quel est le but de la GPEC?
- 5 Est-il aisé de réaliser un plan GPEC?
- 6 Comment mettre en oeuvre votre stratégie?
- 7 Quel est le processus de stratégie de communication?
- 8 Comment créer un plan stratégique?
Quelles sont les démarches de la GPEC?
Comment faire une bonne GPEC?
- Une stratégie d’entreprise formalisée et communiquée.
- Un organigramme pour savoir comment l’entreprise est organisée.
- Des fiches de poste pour connaître les différents métiers et leur contenu.
- Un référentiel de compétences pour avoir une vision globale des compétences dans l’entreprise.
Quels sont les objectif de la GPEC?
La GPEC permet d’harmoniser les compétences des salariés à l’activité de l’entreprise et à ses perspectives d’évolution. Pour cela, en identifiant les compétences clés qu’il faut conserver, développer, et/ou acquérir à court ou moyen terme, l’entreprise va concevoir et mettre en œuvre des plans d’actions adaptés.
Quelles sont les conditions de réussite de la GPEC?
6 conseils pour réussir sa GPEC
- Impliquer tous les acteurs.
- Définir clairement la stratégie de l’entreprise.
- Faire un état des lieux des ressources.
- Identifier les besoins.
- Définir un plan d’action.
- Assurer la pérennité de la démarche GPEC.
Quand mettre en place une GPEC?
Elle a été mise en place par la loi Borloo en janvier 2005 pour les entreprises de plus de 300 salariés ainsi que les sociétés communautaires de plus de 150 salariés. La GPEC est obligatoire tous les 3 ans.
Quel est le but de la GPEC?
Les objectifs de la GPEC
- Réduire des difficultés de recrutement,
- Faire face à un problème de pyramide des âges,
- Résoudre une situation de sureffectif,
- Optimiser les dispositifs de formation,
- Développer la qualification des salariés,
- Valoriser les compétences individuelles et/ ou collectives,
Quels sont les enjeux et les objectifs de la GPEC?
La GPEC permet de répondre à plusieurs enjeux : Développer une gestion de tous les âges prenant en compte l’intégration des jeunes, le recrutement de salariés à des catégories d’âges intermédiaire. Articuler les différents outils de la construction des parcours, de la mobilité et de la formation.
Est-il aisé de réaliser un plan GPEC?
Une bonne analyse des besoins et des ressources permet d’établir, comme nous l’avons dit, un plan de carrière type par métier. La GPEC est donc un outil parfaitement valable pour résoudre des difficultés naissantes comme un sureffectif de l’entreprise.
Comment mettre en oeuvre votre stratégie?
Mettez en oeuvre votre stratégie Il est maintenant temps de déployer les actions découlant des orientations stratégiques retenues . Soit descendre d’un cran en passant de la « corporate strategy » à la « business strategy ». Concrètement, vos objectifs et orientations retenus vont donner lieu à des stratégies par fonction.
Comment déployer des stratégies stratégiques?
Il est maintenant temps de déployer les actions découlant des orientations stratégiques retenues . Soit descendre d’un cran en passant de la « corporate strategy » à la « business strategy ». Concrètement, vos objectifs et orientations retenus vont donner lieu à des stratégies par fonction.
Quel est le processus de stratégie de communication?
La stratégie de communication est un processus visant à choisir et mettre en oeuvre les actions requises pour atteindre les objectifs de communication. Le processus comprend : l’analyse du marché avec notamment le choix d’un positionnement concurrentiel durable et compétitif, la définition d’objectifs – en lien avec la stratégie marketing,
Comment créer un plan stratégique?
La création d’un plan stratégique est structurée selon plusieurs axes qui définissent la croissance de votre entreprise. Il se définit par l’acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme, de mettre en place des actions et d’allouer les ressources nécessaires à l’atteinte de ces finalités.