Quelles sont les personnes qui constitue un comite de pilotage?

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Quelles sont les personnes qui constitue un comité de pilotage?

Le comité de pilotage est généralement constitué d’un membre de chaque métier impliqué dans le projet (exemple : le directeur recherche, le directeur production, le directeur financier pour un projet d’industrialisation d’un nouveau produit).

Comment monter un COPIL?

Structure de présentation COPIL

  1. La liste des participants. Les présents, les absents / excusés éventuellement.
  2. Décisions du dernier comité de pilotage.
  3. Vue d’ensemble sur l’avancement.
  4. Performance du projet.
  5. Les décisions à prendre.
  6. Questions.
  7. Prochaines réunions.

Qui fait partie du COPIL?

Concrètement, un COPIL se compose en général des membres suivants : Sponsor du projet. Directeur de projet ou de mission (qui peut être également le sponsor) Chef de projet, côté client.

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Quels sont les membres du comité de pilotage?

Ils peuvent être managers (en particulier s’ils sont impliqués hiérarchiquement dans des ressources affectées partiellement au projet), ou experts à la parole écoutée dans l’entreprise pour leur pertinence. Le Comité de Pilotage est formé (théoriquement) en début de projet par le Sponsor en collaboration étroite avec le Chef de Projet.

Comment se tiennent les réunions de comité de pilotage?

Les réunions de Comité de Pilotage se tiennent alors sous l’autorité du Sponsor, mais sont animées par le Chef de Projet. Celui-ci prépare les réunions avec en tête quelques idées forces :

Quel est le comité de pilotage de projet?

Le comité de pilotage peut être très utile quand des conflits internes surgissent entre les départements ou les parties prenantes. Le comité de pilotage de projet veille, par ailleurs, au respect du budget alloué à l’exécution du projet.

Quelle est la tactique du comité de pilotage?

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Pour le Chef de Projet, la création et l’animation du Comité de Pilotage devient donc la tactique essentielle pour impliquer ceux qui détiennent le pouvoir sur les moyens, les délais, la qualité/la performance (voir le fameux triangle des 3 forces interdépendantes dans un projet).

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